Behind the Wheel: Hala Morouj

Rolle: Tax Manager, Indirect Tax

„AUTODOC hat bereits etwas Bemerkenswertes aufgebaut und ist nach wie vor auf Wachstumskurs. Daher steht die Arbeit nie still: neue Märkte, neue regulatorische Fragen, neue Prozesse, die von Grund auf neu gestaltet werden müssen. Für jemanden, der echte Freude an Komplexität findet, ist das keine Herausforderung, sondern genau das Richtige.“

Meine Rolle bei AUTODOC

Ich bin seit April 2022 Teil der Steuerabteilung von AUTODOC und vom ersten Tag an war diese Tätigkeit alles andere als einseitig. Als Tax Project and Process Managerin besteht meine Aufgabe darin, komplexe Steuerfragen in Entscheidungen umzusetzen, auf deren Grundlage Teams im gesamten Unternehmen konkret handeln können: umsetzbar, skalierbar und rechtlich fundiert.

Mein Weg in den Steuerbereich war kein Zufall. Im Bachelorstudium habe ich Jura mit Schwerpunkt Steuerrecht studiert und mich später im Masterstudium (LLM) auf Gesellschaftsrecht mit internationaler Ausrichtung spezialisiert. Daher empfinde ich die Komplexität, die mit der Tätigkeit in mehreren europäischen Märkten, verschiedenen Rechtsordnungen und unter unterschiedlichen regulatorischen Rahmenbedingungen einhergeht, weniger als Herausforderung, sondern vielmehr als genau den Bereich, in dem ich am besten aufgehoben bin. Bei AUTODOC, mit Logistikzentren in ganz Europa, Millionen von Artikeln und stetigem Wachstum, mangelt es nie an dieser Art von Komplexität.

Ein Projekt, auf das ich immer wieder zurückkomme, ist eines, das wir fast von Grund auf aufgebaut haben – eine funktionsübergreifende Initiative, an der rund 20 Personen aus verschiedenen internen Teams und internationale Stakeholder:innen beteiligt sind. Die Leitung dieses Projekts bedeutete nicht nur, die steuerlichen und prozessbezogenen Aspekte zu managen, sondern auch, meine Kommunikation je nach den Anwesenden ständig anzupassen. Die Finanzabteilung denkt anders als die IT-Abteilung und beide denken anders als die Rechtsabteilung. Die eigentliche Herausforderung – und die wichtigste Lernerfahrung – bestand darin, alle auf einen Nenner zu bringen, ohne dabei an Schwung zu verlieren. Diese Erfahrung hat meine Arbeitsweise geprägt. Ich gehe lieber der Ursache eines Problems auf den Grund, anstatt nur die Symptome zu behandeln. Das ist ein Ansatz, bei dem man nicht immer den einfachsten Weg wählt – aber er führt in der Regel an ein Ziel, das die Mühe wert ist.

Hala ist #ProudToBeAUTODOC

Was ich am meisten schätze, ist die Kombination aus Größe, Inhalten und Menschen. AUTODOC hat bereits etwas Bemerkenswertes aufgebaut und ist nach wie vor auf Wachstumskurs. Daher steht die Arbeit nie still: neue Märkte, neue regulatorische Fragen, neue Prozesse, die von Grund auf neu gestaltet werden müssen. Für jemanden, der echte Freude an Komplexität findet, ist das keine Herausforderung, sondern genau das Richtige.

Was ich an der Unternehmenskultur besonders schätze, geht über die Direktheit hinaus. Es ist das Verantwortungsbewusstsein. Bei AUTODOC wird einem das Vertrauen entgegengebracht, eine Aufgabe zu übernehmen und eigenständig umzusetzen. Niemand schreibt einem vor, wie es zu tun ist. Eine solche Autonomie ist selten und wenn man einmal in einem solchen Umfeld gearbeitet hat, fällt es schwer, etwas anderes zu tun.

Ein „Ja“ zu AUTODOC

Meine Entscheidung, bei AUTODOC zu arbeiten, war nicht das Ergebnis einer sorgfältig abgewogenen Überlegung. Ich hatte noch andere Optionen zur Auswahl, doch nachdem ich mein Team zum ersten Mal getroffen hatte, hat es einfach „Klick“ gemacht. Sie sagten mir, ich hätte Raum zum Lernen und Raum zum Gestalten, und das reiche mir. Es fühlte sich richtig an! Ich bin der Meinung, dass die besten Entscheidungen manchmal diejenigen sind, die man aus dem Bauch heraus trifft, und nicht anhand einer Tabellenkalkulation.